原定于11月14日在美国纳斯达克挂牌交易的拉手网首战告败，IPO暂缓，这让很多投资人倒吸一口冷气。岂料事情愈演愈烈，情况也越来越糟。 不愿透露姓名的投行人士称，美国证券交易委员会(SEC)收到一封“拉手会计造假”的举报邮件，叠加今年频遭曝光的概念股财务丑闻事件，SEC终于在16日批准了更加严格的反向收购公司的上市规则。 在新规则下，任何希望通过反向并购(借壳上市)的企业，必须在柜台市场首先交易一年，才能在纳斯达克(NASDAQ)、纽约泛欧交易所(NYSE Euronext)及纽约泛欧全美证券交易所(NYSE Amex)挂牌上市。 这是一个信号，“中国概念股赴美上市正式进入冰冻期，这种情况估计得持续两三年。”博威资本董事总经理于向东对南都记者如是分析。 “举报拉手”倒逼新政出台？ 一个举报，引发了华尔街的中国概念股整体的信任危机。 有接近拉手的投行人士对媒体透露，拉手确实已经暂停IPO路演，并且延迟IPO时间。原因是美国证券交易委员会(SEC)及投资方收到一封举报邮件，需要澄清部分会计。 该投行人士称这一手笔具有“恶意性质”，毕竟拉手在香港的路演还算顺利，“拉手原计划约见了50家投行，而到场的有70多家，还是有很多投资者对中国团购很感兴趣的。” 但在过去几个月，中国概念股的财务丑闻集中爆发，“从3月至6月短短3个月间，就有20家在美上市的中国公司，因为各种披露、财务问题等问题，遭停牌或摘牌。”博威资本董事总经理于向东告诉记者，华尔街不可能来到中国调查赴美上市企业的经营状况，投资人只是通过披露的财务报表作出决策，“诚信缺失”会是个很严重的问题，企业即便“知错就改”还是会被贴上“坏孩子”标签。 结果，拉手撞到“枪口”上，最糟糕的事情发生了。 SEC于16日批准“反向收购上市”铁腕新政。而在今年6月份时，SEC主席玛丽·夏皮罗(Mary Schapiro)还表示，SEC正在考虑出台更加严格的监管措施，以提高外国公司通过反向收购在美上市的门槛。但“时机还不成熟”。 拉手上市或遥遥无期 SEC监管调整的规则主要包括：借壳企业的股票需在美国场外市场、美国国家级交易所或外国交易所交易时间不少于一年；需提交至少一个经过审计的会计年度财务报表；在上市之前的60个交易日内，至少有30个交易日股价不得低于4美元。 SEC方面表示，已批准美国3家主要证券交易市场纳斯达克(NASDAQ)、纽约泛欧交易所(NYSE Euronext)及纽约泛欧全美证券交易所(NYSEA mex)实施该项新规。 尽管，有美股分析师指出，截至目前美国三大证券交易所中，中国上市公司约有240家，其中通过反向收购(借壳上市)的大约不到一半。 但是，中国“所有拿到融资的互联网企业，包括上市和未上市的，全部是VIE(协议控制)结构！”京东商城CEO刘强东此前在微博上如是“放炮”。 灼人的是，VIE结构模型的核心便是“借壳上市”。 以采用VIE组织结构的拉手网为例，其招股说明书显示：拉手先在开曼群岛成立一个公司拉手集团(LaShou GroupInc)作为上市主体；继而在香港设立持有股权的一个壳公司拉手香港(Lashou HKLimited)；壳公司再设立境内全资子公司(WFOE)北京拉手科技公司；该WFOE北京拉手与其国内运营的实体上海拉手签订协议，达到享受VIEs权益目的，并符合此前SEC的上市法规。 现在，“借壳上市”的门槛被大幅提高，拉手估值又一路探底，其纳市IPO或将遥遥无期。 未了的局面 这是一个信号“中国概念股赴美上市正式进入冰冻期，这种情况估计得持续两三年。”于向东给南都记者分析，中国经济正进入一个颇为艰难的“滞胀期”，一方面是实体经济发展停滞，另一方面是通胀预期抬头；若美元再度走强，中国资产就有贬值的可能。“现在，VC、PE们大多捂紧口袋，按‘金’不动，伺机抄底。” 事实的确如此，SEC无可厚非的监管收紧早就演变成“猎杀”。年初的手法是，机构做空者找到一些他们认为存在问题的公司，建立空仓———披露财务造假数据———评级机构调低评级———律师事务所起诉———被猎杀公司股价暴跌———做空者获利。 但是，对冲基金并未偃旗息鼓，他们开始从对个别公司的指责转向对整个中国经济发展质疑，理由从“财务造假、不公开”，过渡到投行和评级机构认为中国“投资过剩、资产泡沫、通胀、流动性紧缩”。此前不久，穆迪就发布报告称，约有3.5万亿元中国地方债务未在审计报告中提及，这将对中国银行业产生威胁。 据清科研究中心数据显示，2011年第三季度，在美国市场仅一家中国企业上市，险些交出白卷。而在“反向收购”新规公布的16日，携程网股价暴跌，两天内市值蒸发9.5亿美元，高盛等投行机构下调其股票评级。 面对中国概念股遭遇的空前危机，上海证券交易所副总经理周勒业公开表态，欢迎在美国上市的中国概念股退市以后，回到国内A股，或在香港上市。 不过，退市要支付一笔不小的中介费。仅审计聘请四大会计师事务所的费用就要100万美元左右。 走还是留，这是一个艰难的选择。 业界观点 纳斯达克前中国首席代表徐光勋 SEC新规从两方面讲。一方面从美国的角度，看似针对上市公司，但更进一步的意思是想提醒美国专业机构，如：美国国内的券商、律师行、会计师事务所，要按照规定办事；另一方面，对于想要赴美上市的企业来说，一定要按照已经制定的“游戏规则”来操作。 博威资本董事总经理于向东 现在的局势是，中国经济能否“软着陆”的前景未明，美国在此时推出SEC新规无疑是“雪上加霜”，中国概念股赴美上市，进退维艰。南都记者肖昕 名词解释 反向收购(Reverse Merger) 又称买壳上市，是指非上市公司股东通过收购一家壳公司(上市公司)的股份控制该公司，再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务，使之成为上市公司的子公司，原非上市公司的股东一般可以获得上市公司70%-90%的控股权。
Foursquare现在也是一家“One Billion”的公司，甚至可以说它代表着LBS整个行业的走向。所以，当它与Groupon和Livingso-cial美国两大团购网站合作时，业内都在分析，LBS跟电子商务的结合会不会成为第一个突破口？ 如果在约翰·杜尔(KPCB风险投资公司合伙人)那个著名的混搭概念“SoLoMo”中，的确暗含着一个时间轴，那么LBS(Location Based Service，基于位置的服务)也许真的到了一个起势的节点。 Foursquare正在颠覆着Twitter曾经创造的奇迹，它现在已经有了1000万的用户数，签到次数达10亿次。正如《连线》杂志所说的那样，“数以百万的人行走在一个这样的移动设备上，它整合了互联网的数据，并能告诉用户附近的人或物……简单地说，位置改变一切！”然而针对LBS商业模式的质疑却未曾间断，整天窝在湾区咖啡厅的那些天使们都在头疼如何给这个性感的小东西穿上美丽的衣服。 来看看Foursquare的成长轨迹吧。从最早的“Check in”开始，它被认为是一个移动媒体社交平台，在这上边你会发现很多有趣的地方和志同道合的人；之后的“Explore”就更像是定制化的C2B服务，你要找餐馆？OK，告诉我，我帮你找；而现在的“Radar”则完全是一种主动的信息推送。 很显然，Foursquare希望拉近与用户的距离。“Check in”只是一项后知式的服务，它的价值在于产生了海量的基于SNS互动的商务信息。但事实上，那个时候的Foursquare并不足以把这些信息变现。早期的LBS跟其他的互联网模式一样，并不是靠完善的商业模式来驱动，而是把更多的精力放在用户基数上。 而Foursquare创始人丹尼斯·克罗利起初看起来也并没有那么信心十足。他曾经创办过两家雏形期的LBS公司，后来都被大公司收购了，他则两次被清洗。2008年3月，他的第三次尝试——Foursquare上线了，他甚至还是没搞清楚所谓的市场环境。毕竟在那时，SNS是主流，而且这个领域已经布满了“One Billion”级别的SNS网站，而当时同打SNS概念的LBS看起来那么微不足道。直到2010年3月网站已经有了几百万的用户时，克罗利依然想把它卖给Facebook。正是3000万美元的差距，让扎克伯格如今后悔不已。 LBS的先天不足在于它的承载力，它是不是只是一种功能，从而必须依附于某一个垂直领域？所以在美国，LBS行业并没有一个固定的玩法。Foursquare正从SNS转变到电子商务；Shopkick一开始就通过给商家免费安装信号箱，从而完成用户签到和消费；而MyTown则更像是一个现实版的“大富翁”…… 国内的情况更加复杂，“Check in”显然已经无法带来理想的用户黏度。厂商本不应该去过多地copy美国，因为LBS基于本地服务，两国的差异明显。但国内对移动互联的认知还远不够主流，所以只能亦步亦趋。即便如此，一众通信和互联网大佬已经迫不及待地扑了进来。 宋铮(切客网CEO)在尝试所谓的“身边电子商务”；而玩转四方CEO谢晓则认为基于强关系的地理信息才更有商业价值，他选择继续搭建用户的关系网络；腾讯有了微信，之前零碎的LBS服务一下子有了出口；而中国移动(微博)已经做了多年的12580这种“类LBS”服务，借着势头，他自然要往前一步…… LBS走到了一个十字路口。如此规模的量级需要他们重新去审视自己的商业模式，归根结底，“Service”才是LBS的精髓所在。于是，“S”被诠释成了社交、商务、游戏、工具。当然，它们都很清楚，这是一场赌博，而且才刚刚开始。 商业化尝试 Foursquare现在也是一家“One Billion”的公司，甚至可以说它代表着LBS整个行业的走向。所以，当它与Groupon和Livingso-cial美国两大团购网站合作时，业内都在分析，LBS跟电子商务的结合会不会成为第一个突破口？ 在这个问题上，宋铮纠结了好久。当时正值团购势头，“Groupon+ Foursquare”被认为是移动互联中最具商业价值的模式。但问题在于LBS只能是团购的陪衬，即便大家都清楚它的价值并不仅仅如此。 宋铮想在切客网里加入电子商务的元素，因为切客网的UGC内容中几乎全发生在消费场所，而那时的LBS网站更注重人与人之间的互动，反而对人与商业设施的互动漠不关心。这样的结果就是“叫好不叫座”，LBS在像SNS那样给用户带来乐趣的同时，却忽视了本已存在的个体之间传递的商业价值。 但加入商业依然困难重重，因为任何一个有价值的平台，都需要足够的用户规模和活跃度。这似乎回到了“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的哲学问题上，社交能聚拢人气，而商业会影响所谓的用户体验。如何平衡两者的关系，成了众多互联网企业变现的头号难题。 在宋铮的理解中，切客网应该定位为“社会化的身边电子商务”，也就是说所有的消费都应该在步行可到达的范围内完成。而这种商业模式必须包含三个要素： 第一是对用户地理位置信息的筛选。从互联网发展来看，web1.0门户时代是点对面的传播，web2.0是去中心化的点对点的传播，每个人都应该是信息的分享者，也是获取者。而在移动互联网时代，人们除了关注传统的信息，更会关注身边的尤其是生活服务类的信息，以自身为中心，对周边信息进行重构。 对用户信息筛选的价值在于可帮助商家在有效服务半径内进行精准营销。例如，商家可以规定5公里范围内签到的用户，可以参与相应的优惠活动。它也可以提高参与门槛，5公里范围内签到5次，或1周内签到5次的用户才可以获得优惠等。“这更加有效，完全是按需所求。这跟团购有很大的区别，你住在通州，图便宜，花了20块钱去海淀看了一场电影。但实际上，如果没有团购，你根本不可能去。所以，你并不是商家希望得到的回头客，这样的营销效果其实是很低效的。” 第二是交易。既然做电子商务，就需要切入交易，这要求切客网必须有清晰的交易模型以及支付手段。而基于LBS的交易有一个广义的模型：通过二维码与商户结算打通，当用户在某个商家签到后，直接变为二维码，在结算处扫描完成交易。而在整个消费过程之外，切客网还需要解决所有的支付途径，让用户可以直接付费，从而产生现金流。 “团购模式火爆的一个重要原因就是其商业模式可以产生现金流。但LBS通用的二维码相对比较复杂，我们跟一些超市合作，但收银的老大妈就不知道二维码怎么操作，于是，我们就把相关的信息放在超市通用的条形码里，这样就很方便了。”据宋铮介绍，除了一些个体的商家外，切客还推出了专门的团购信息聚合平台，类似于手机上的“团800”。“但与团购导航模式不同，我们不仅是展示商品，关键是用户可以直接购买。” 第三是数据库营销。对商户来说，最重要的信息是用户行为数据，多少人在这签到、什么时候来、来过多少次、性别比例、消费结构等。商户可以通过用户行为数据分析，提供匹配的营销手段。 “我有一次在广州出差，向一个连锁餐饮客户展示我们的数据库，他当时很兴奋，这正是他需要的客户系统。虽然这件事看起来很简单，但如果用人工做，极其繁琐，几乎不可能。” 自从切客网6月份接入团购之后，宋铮就没休息过，“严格地讲，我们现在刚刚解决完第二步。”因为第一步的确耗费了太多的精力，他的团队不得不去谈各种有价值的合作，而这种创业公司又不能像团购那样发动“人海战术”。 “理想状况下，像北京这种2000万级别的城市应该至少有100万的用户量，有10万家商户提供服务。”但切客网的商户资源显然不够，“有四种渠道，第一种就是自己找，这大概有5000多家；第二是与一些第三方平台合作；第三，跟一家已经有商户资源的公司合作，比如信用卡、12580这样的；第四就是自助平台，商户自己选择折扣方案。”宋铮的思路很清晰，他当然希望像Foursquare那样，依靠自助平台就足够了，但国内的市场环境并没有达到这个水平。“我们的策略就是先拉大的商家，跟谁一起玩很重要，而那些小商家也并不需要都是个性化服务，通过我们的数据库分析，会得出更有效的营销方案。” 虽然玩转四方联合创始人高视也认同商务将是LBS未来的趋势，但他觉得构建用户关系更加重要。“大众点评网在商务上的布局比较不错，但你会发现它的整体感觉就是比较平，这主要是因为它缺少社交的元素，很多陌生人的点评并没有认同感。如果LBS这样做，那它始终只会是一个应用，而不能成为一个平台。” “签到当然不能代表SNS。它并不是刚性需求，一方走，一方进。可能一开始没有好友，用签到加一些好友。但这样的用户量意义并不大，你关注行踪的朋友也就几十人，你肯定不会关心不认识的人在哪儿。” 高视仔细分析过玩转四方用户对商家的评论，“这其实由用户关系所决定，你不认识他，所以他不管去哪儿，你都不会评论，这就造成了一个恶性循环。好友关系并不清晰，这是很难的一件事，直到现在，都没有任何一家网站能解决陌生人之间的强关系。” 在他看来，优惠券并不足以改变消费行为，而如果以此为导向，用户之间的关系将会很脆弱。所以，玩转四方一直在完善用户体验，“我们当然会适时地推出一些商业化的内容，而且现在的客户需求越来越大，但总体上来说，商业还并不是我们最重要的考量维度。” 巨头的游戏？ 这也许正是很多业内专家把LBS称为“巨人的游戏”的最主要原因。切客网尚可依赖盛大，而玩转四方别无他法，只能老老实实地先把用户量做上去。 腾讯微信和小米米聊的例子已足以说明问题。两者从功能上讲差别不大，但微信硬是后来居上，迅速占领市场。在米聊现有功能的基础上，微信只是加上QQ、微博和邮箱等功能，就瞬间引入大量的用户流。腾讯在LBS上的战术很对路，先把自己在互联网上的优质资源导入，产生足够大的用户规模之后，再通过其他服务挣钱。谁都不怀疑未来的微信会加入游戏、电子商务等功能，因为腾讯近些年的收购就集中在这些领域。 但同样体型庞大，中国移动就没办法一蹴而就。跟腾讯有很大不同，中国移动的6亿多用户并没有明显的使用习惯和群体特征，这就很难拿出一款应用通用于所有用户。但中国移动的优势在于对终端的控制，它几乎占据了用户的大部分使用时间。所以，它的LBS服务种类繁多：手机地图、手机导航、车e行、车务通、12580问路、飞信位缘位置交友，还有很多第三方接入的业务，这是一个菜单式的产品组合。 但并不是所有导入的流量都有效。宋铮也曾尝试在盛大各款游戏中植入LBS，“比如，在某款游戏中推出‘签到送装备’的活动，起初会有增量，但并不持续。”Facebook也面临同样的问题，2010年第三季度推出的Places服务就是看上了Foursquare的升势，但Places始终远远落后于竞争对手，一年之后不得不草草收场。 看来，流量并不能解决一切，持续的用户体验才是最关键的。盛大游戏的装备有足够的吸引力，但这群游戏玩家并不是切客网锁定的目标用户，他们整天宅在家里，怎么可能到处Check in呢？而Facebook起初并没搞明白位置是死的，服务是活的。之前的Places几乎脱离了SNS的本质，对于好友之间的互动毫无帮助，更谈不上传递价值了。反过来看微信，它其实更像是移动版的QQ。超越于手机QQ，它加入了手机地图的元素，但这个跨度并不大，微信完全能够掌控QQ的用户群体。所以，基于原有业务，又能适时地加入LBS，这时候导入流量就是一件恐怖的事了。 归根结底，LBS的困惑还在于商业模式，小玩家有自己的疑虑，而巨头也并不是把握十足。但LBS最终还是要落地的，所有的商业模式在成为一个独立产业之前，都需要市场不断检验，更何况LBS已经被赋予了太多的遐想。 《福布斯》专栏作家Carmine Gallo甚至认为Foursquare具备苹果公司早期的影子，“他们执著于能发明一种工具，能把你生活的城市变成一个更加有趣的地方。”在他的新书《The power of Foursquare》中，他毫不掩饰对LBS发展前景的乐观。 应该是SNS呢，还是电子商务，或者是游戏？——这有什么关系，永远不要停止娱乐化，做LBS，先让自己的产品有趣起来吧。
拆分百度，拆分腾讯，拆分阿里巴巴……近期，有关拆分中国互联网巨头企业的声音，随着这些企业在互联网细分领域的支配地位进一步提升，变得更为响亮。 互联网一度是中国的充分竞争市场之一。而在经历自由、自然竞争的阶段之后，以腾讯、百度、阿里巴巴(及旗下淘宝)为代表的企业，在互联网不同细分领域的垄断支配格局业已形成。 越来越多的互联网新企业，从进入市场的第一刻起，就感觉被这些垄断性的阴影所遮蔽，这些后进入者对垄断的抱怨和不满，正逐渐转变为拆分寡头企业的呼吁。 一直以来，拆分都被视为打破垄断最为直接有效的手段，但在互联网领域，这一手段是否能够付诸施行，拆分是否能打破垄断，对产业是促进还是抑制，目前仍存争议。 在决定发展互联网之后的15年间，由中央政府、部委颁布的各种法律法规、管理办法、司法解释等文件，数量已超过30个，这些文件大部分集中于互联网准入、使用、应用技术、用户管理等基础性领域；而《中华人民共和国反垄断法》自2008年8月1日施行，至今已逾三年，在互联网领域还没有施行案例。 如果单纯为图省事而直接拆分互联网企业，尤其是上市企业，能否从根本上再度营造中国互联网自由公平的竞争环境？反之，决策机构，尤其是行业主管部门和地方政府，如何从大力度的支持鼓励转变为对寡头企业进行有效监督规范，不断完善立法并贯彻执行，将成为能否遏制互联网寡头企业滥用市场地位的关键。 无论如何，在市场自有竞争难以打破垄断格局的前提下，以行政力量约束、遏制互联网垄断，尤其是制约寡头企业不受限制地将垄断力量用于市场主导权争夺，似乎已成为目前的可行路径。 互联网“圈养者” 垄断企业各自打开一扇“大门”，呼吁分享开放的同时将用户“圈养”于孤立的城堡之中，最终可能导致中国互联网产业在寡头垄断的道路上越走越远记者 雍忠玮 见习记者 程明 9月2日，“百度世界大会2011”上，关于虚假广告连接问题，李彦宏回避了现场记者的提问。 在此之前，李彦宏针对中央电视台报道，以内部邮件的方式称，“我作为公司的CEO，在感到十分难过、痛心疾首的同时，也将承担起全部的责任。” 承担的具体表现，是百度公司的公开道歉。在中央电视台多个节目针对百度“凤巢”广告系统一系列曝光后，百度销售副总裁王湛在财经频道《经济信息联播》中，做了一次“道歉”——在业界看来，这一次访谈还不如说是“说明”。 “如果道歉有用，还要警察干嘛？”在接受《财经国家周刊》记者采访时，前计世咨询总经理、互联网资深评论人士曲晓东说，“对于腾讯、百度等公司来说，道歉是成本最低的，甚至可以说是没有成本的。从这点来说，让他们道歉一万次，远不如给他们开一张罚单来得有效。” 道歉似乎已经成为中国互联网企业，尤其是垄断性的互联网企业，在应对问题时的不二法宝。从360与腾讯的大战，到阿里巴巴欺诈和支付宝的灰色转移事件，每次“出事”后，除了道歉，互联网巨头企业都没有受到实质惩罚。 有分析人士指出，在经历了跑马圈地的竞争之后，因市场竞争而产生的自然性垄断巨头们，正通过廉价的道歉来应对各种指责，而中国互联网用户，似乎成为道歉声明中虚无指向的群体。 互联网行业已陷入手段极端、矛盾激烈的“互联网入口”争夺，新一轮的产业垄断格局也随之浮现。 垄断下的“开放” 百度的入口、腾讯的用户、阿里巴巴的交易，当这三者占据了互联网产业的三大上游环节时，“门户网站”的作用江河日下。 “在中国，平面媒体是给门户网站打工的，而门户是给搜索引擎打工的。”在百度风生水起之后，曾有媒体人这样评价。搜狐董事局主席张朝阳在涉足视频领域后，私下里感叹，“门户曾经抢了平面媒体人的饭碗，现在又要抢电视人的饭碗了，这都不是什么高档的事情。” 5年前，马云曾说，互联网不应该被大网站垄断，否则就失去了互联网精神。而5年后的今天，阿里巴巴已占据了中国B2B市场的主导地位，淘宝网则成为C2C领域无可挑战的寡头。同样，百度在搜索引擎领域，腾讯在即时通讯领域，市场份额均达到了绝对支配地位。 与之对应的是，三大巨头在各自领域形成垄断的同时，在各自的峰会上，不约而同地大谈“开放”。 李彦宏说，“我们花了两年的时间，从数据开放平台到应用开放平台，而今年我们会一次性推两个，一个是连接开放平台，一个是互动开放平台。”然而，仅仅是视频领域，就有多家视频网站在多个场合指称，百度搜索正在为旗下视频网站“奇艺”，提供搜索结果上的便利。 无独有偶，在6月召开的“腾讯合作伙伴大会”上，马化腾也谈开放。马化腾承认，“过去大家知道腾讯不开放，什么业务都是自己做，收入都是自己赚。”他透露，在2010年200亿元的收入中，有40亿元分给了合作伙伴，“这是真正到合作伙伴手里的一个数字”。 可也有人认为，互联网厂商们与腾讯的合作多是“逼不得已”。 “腾讯的开放，本质意义上的不同是，以前将别人家的猪当野猪打了，肉全归自己；现在则是将别人家的猪杀了，然后给别人很少的一点肉，其他全部归自己。”某腾讯开放平台供应商说，“问题在于，这个市场确实被腾讯垄断了，参与了好歹能分点肉，不参与什么都没有。” 该供应商透露，腾讯向开发商提供的应用开放平台，腾讯的收入分成占比达95%，“另外还给你设定收入上限，如果你的分成收入超过这个上限，也只能拿到上限额度，其他的全部归腾讯。”对于大部分应用开发商而言，加入到腾讯应用平台，收入也是聊胜于无，“但不做，就要冒着被腾讯的其他应用提供商剽窃抄袭的危险。”该人士说。 9月10日举行的第八届“阿里巴巴全球网商大会”主题，第一个关键词也同样是“开放”。不过，马云以“开放、生态、共赢”为题的主题演讲，是整个大会唯一没有在互联网上提供实录的发言。 “当各自领域的垄断形成之后，大企业关心的，是如何抢对方的地盘，同时打压潜在对手，他们似乎对监管毫无担忧，这从马化腾、李彦宏、马云等人的发言就可以看出来。”一位参加阿里巴巴网商大会的电子商务网站总编辑说。 打造一扇“最大的门” 除了已被认为具有垄断地位的三大公司，随着互联网产业发展，新一轮的垄断格局正在形成。 在2011年初发布的一份报告中，互联网实验室认为，中国互联网的产业垄断发展经历了三个阶段：从1994年中国开始接入国际互联网、1995年出现商用互联网服务开始，一直到2003年，互联网行业都还处于早期的探索和充分竞争阶段；2003年至2009年开始出现垄断竞争；自2010年开始，在一些市场上已经形成明显的寡头垄断，行业的垄断竞争也日益明显。而且，在更多的细分领域，互联网新垄断也在不断形成。 比如，大门户新浪看到并且抓住了“微博”的机会，从简单的应用入手，已经掌握2亿用户。 “从借鉴Twitter，到扩展为应用平台，新浪微博的发展速度不逊于Twitter，且发展方式也开始有所不同，这无疑是创新型的转变。”Frost & Sullivan首席顾问王煜全接受记者采访时说。 “一个很有趣的现象是，以开放为口号的，都是第二梯队互联网企业，例如网易、搜狐、360，而以开放平台为口号的，都是有垄断嫌疑的互联网企业，例如腾讯、百度、阿里巴巴。”DCCI互联网数据中心CEO熊伟对记者表示，“打的都是平台的牌，目的都是更紧地‘圈养’住用户，因为垄断型互联网企业最怕流失的，是用户，而不是业务。” 马云9月10日说，“有人问我为什么做搜索？我说，我就是要让百度睡不着觉，因为百度睡不着觉了，用户也就睡不着了；用户睡不着了，百度就不敢再没有作为。”在熊伟看来，马云并没有鞭策百度前进的美好心愿，“实际的情况是，如果能从另一个寡头那儿抢到用户，会让马云或者李彦宏更开心而已”。 正是这一原因，使得马化腾在被360威胁到用户流失的情况下，宁愿选择水火不容的“互不兼容”，也不愿意和竞争对手共享用户。 “据说，‘我们刚刚作出了一个非常艰难的决定’这句话，是腾讯市场部声明草本提交给马化腾后，由马化腾亲自加上去的。”原《计算机世界》社长包冉说，“如果这是属实的，则表明马化腾确实充分理解，在中国互联网环境下，总体用户数的核心重要程度；这也促使马化腾宁愿选择和360相互拆台，也不愿选择共享平台。” 因批准刊发《狗日的腾讯》一文，包冉最终从单位辞职。 分析人士指出，无论是马化腾在“腾讯合作伙伴大会”上谈及的“公司使命转变的开放平台”，还是李彦宏在“百度世界大会2011”上所言的框计算理念的开放平台”，抑或马云在“阿里巴巴网商大会”主题演讲中的“做搜索、做无线、做物流、做金融”等让大企业睡不着的举措，最终的目的是，以一个开放平台的名义，将用户更深更紧地绑定在自己创造的“互联网环境”中。 在社交领域、在安全领域，乃至更多的细分领域，几乎所有大的互联网企业都在争先恐后地提出“开放”战略，但在业界看来，这些战略的最终落脚，都是效法此前三大互联网公司达到垄断的路径，通过“开放”，捆绑更多的用户，以成为用户进入互联网的“入口”，并在此基础上向更多的业务领域进行扩张。 一位互联网商家负责人说，在美国，大的互联网公司业务都普遍较为单一，他们提供相对专业的内容或服务，门户网站则提供入口；而在中国，所有的公司都“既想做门户，又想提供内容，还要做服务”。 “简单来说，美国的门户就是一扇门，进门后是提供不同服务的网站，而中国的网站都是门户，进门后到不了其他地方，只有后花园。”该负责人说。 这导致的结果是，所有厂商的产品和服务高度同质化，竞争极其激烈，但各自都难以形成规模效应，创新产品往往上线数日即被模仿抄袭。 在这一形势下，垄断企业各自打开一扇大门，呼吁分享开放，同时将用户“圈养”于孤立的城堡之中，就有可能导致中国互联网产业走向分裂割据。 “新一轮的垄断争夺，也正是对入口的争夺，看谁能打造一扇最大的门。”该负责人说。 错误在于滥用垄断力量 与中国的互联网巨头群雄割据垄断局面相对应的是，监管层面的政策和体制需要进一步加强与完善。 据媒体披露，在2010年著名的“360大战QQ”过程中，作为互联网业务的主管部门，工信部最终施出雷霆一击。 结果是两大互联网企业道歉。同样，在今年曝光的阿里巴巴欺诈事件、百度“凤巢”系统欺诈事件，也是以道歉作为结局。 目前，中国对互联网的管理是重视的，做了大量的工作，针对互联网内容的各类条例、规范、管理办法、公约、司法解释，就有30多个，其中大部分内容，是涉及网站备案、网站管理、著作权、行业(如医药)管理、技术管理(如电子签名)等。相比之下，对互联网企业规范竞争的管理条款，还需要完善。 [...]
百度地图今日正式上线了卫星图功能，目前首批覆盖的城市包括北京、上海、广州、深圳等35个城市，由中国四维提供影像数据。 据介绍，与其他地图产品或服务相比，卫星图由于涉及资金投入庞大和技术能力限制，准入的门槛非常高。这也是目前国内很少有企业提供这一服务的原因。 百度地图负责人介绍说，卫星图产业链涵盖商用卫星采集方、卫星影像代理方及影像使用方等众多产业链环节。影像使用方拿到卫星原始影像数据后，还需要进行“选取原始图像、坐标校正、图片调色、拼接镶嵌、质检出图”等众多技术的制作环节。 首批推出的百度地图卫星图涵盖了北京、上海、广州、深圳等35个城市，到今年年底将实现对全国300多个城市的全部覆盖，这些卫星图的时效基本是2010-2011年的。 百度地图负责人透露，此前百度已经为此投入了很大的资源和努力，所用的卫星遥感图像由中国四维测绘技术有限公司提供。 据了解，中国四维的影像数据全部来自商业卫星数据提供商美国DigitalGlobe公司。中国四维是美国该公司在中国的总代理，拥有QuickBird、WorldView1和WorldView2三颗半米级卫星的总代理权。(艾橙)
一度失效的淘宝医药馆网址yao.tmall.com最近又能正常登录浏览了，网页上的药品分类中标明有OTC药品（非处方药）、医疗器械等。 不过，在点击药品图标后，跳转网页基本都显示为无法找到相关商品。一位与淘宝合作的商家向《第一财经日报》记者表示：“淘宝医药馆并没有重开，现在提供的仅是展示，并不能进行交易。”淘宝公关部的李薇也称，医药馆整改截至目前并无新的进展。 以电商淘宝为主导、被业内视为具有医药电子商务“里程碑”意义的淘宝医药馆，开店不到一月就因违规售药被勒令整改。与此同时，九州通与京东商城组建合资公司，以医药企业为主导，在电子商务上进行另一番尝试。 淘宝医药馆命运多舛 今年6月20日，淘宝医药馆宣布，上海复美大药房、北京金象大药房、杭州九州大药房、江西开心人大药房以及云南白药大药房等五家药房首期入驻淘宝。 这场被视为理所当然的“联姻”，却因资质违规而备受争议。7月8日，国家药监局明确表示，淘宝网没有取得网上售药资格，而浙江省药监部门已对淘宝网进行查处，要求其尽快整改。 开心人大药房董事长梁永强在淘宝医药馆被禁后多次呼吁相关部门放开禁令。“在这个合作中，淘宝网并不涉及资金、商品和质量管理等，只是做信息服务，既然它已取得信息服务的证书，我们觉得法律上是不存在障碍的。”梁永强对记者表示。 按照2004年《互联网药品信息服务管理办法》规定，已经获得《互联网药品信息服务资格证书》的网站，如果提供的药品信息直接撮合药品网上交易的，仍被视为违规。 一名资深业内人士称，网络假药泛滥一直是药监局颇为头疼的问题，准入条件放松意味着监管难度增加。“便宜实惠是互联网购物的一大特征，但药品不是越便宜越好，对互联网售药进行质量监管非常困难。” 公开信息显示，从2008年至2011年9月，国家药监局共发布了15期《互联网购药安全警示公告》，每期均有几十家违法售药网站被曝光。 对于有合法资质的医药电商企业来说，寻求与淘宝合作加速提升电商业务的需求十分迫切。“最初我们达成的是独家合作协议，但淘宝认为一家公司的品类还不够丰富，于是提出再邀请其他几家业务较为成熟的企业一起来做，经过几轮商议后我们也同意了。”与淘宝曾有过合作的一名知情人士称。 然而，刚刚上线淘宝医药馆就面临争议，7月5日的全国食品药品监管工作座谈会上，国家药监局局长邵明立在讲话中提及淘宝售药，尽管未做定性结论，但随后浙江省药监局立即对淘宝进行查处。 “由于现在网上存在大量非法卖药网站，而对这类网站的监管确实很困难，因此很多老百姓对网上买药都不敢尝试。”上海复美大药房的导药网总经理张铭华称。 “监管部门的考虑有道理，但市场也有需求，我们现在能做的只是等待。”北京金象大药房金象网总经理牛征瞾说。 “京东九州通”谨慎出发 正当淘宝医药馆黯然止步时，京东商城与九州通的合作却进展顺利。为了规避与淘宝医药馆类似的尴尬，九州通与京东商城设立合资公司并由九州通控股。“九州通就是考虑到交易资格问题，所以成立了合资公司。”九州通副董事长刘兆年说。 刘兆年介绍，目前两家公司的合作还处于结算系统、物流及客服系统对接的阶段，但品种试运行情况不错。“明年京东商城大保健销售平台都会转到京东好药师网上，预计今年的销售额可以达到3亿~4亿，明年可以达到7亿~8亿。” 与淘宝医药馆相比，“京东九州通”模式的尝试则相对谨慎许多。九州通本就具备良好的医药分销配送能力，引入京东商城更多是为了获取电商运营的经验。“九州通的快批模式在扩展医院终端上很困难，新农合也没有给它足够的空间，除了向电子商务发展，已经没有其他终端可以布局了。”一位业内人士如是评价。 国家药监局数据显示，目前通过审批具有互联网药品交易资格的91家企业均系医药公司，但其中大部分并未开展医药电子商务。记者了解到，进入该领域较早的上海复美大药房、北京金象大药房、开心人大药房的网上药店，运营时间均在2~3年，仍属初创期。 因此，尽管上述几家企业的医药电子商务销售额年均翻倍增长，但其绝对数仍非常低。九州通的数据显示，2010年其营业收入213亿元，但其网上药店好药师的销售额不足千万元。 不过，刘兆年相信，与京东商城的合作将有效扩展九州通的药品销售渠道。“京东商城在21个省市、29个地市有经营公司，而药品采购都来自九州通，然后通过物流中心直接按照协议价格卖给合资公司，再配送到消费者手里。”刘兆年透露，合资公司即将在北京等五个城市设立专门的配送商务中心。 然而，淘宝模式的合作者并不看好“京东九州通”模式。梁永强认为，九州通尽管品类众多，但互联网上消费者海量的需求并不是一家公司就能够满足的，药企与电商的合作最后还是会和其他行业一样发展成“同台竞技”。 “由于淘宝拥有从客户管理、商品、支付、配送到网站推广的完整电子商务链条，可以说，99%的企业在电子商务起步时都会选择与淘宝合作。如果能够重新上线，合作的商家相信会非常多。”艾瑞咨询集团电子商务分析师苏会燕如是表示。 三座“大山”待翻越 中国医药电子商务正处于起步阶段，未来存在广阔的市场空间。中国医药商业协会连锁药店分会数据显示，2010年中国药品零售市场规模约1739亿元，其中网络销售仅7000万元左右，约占零售市场销售的0.046%。 在房租和人力成本日益攀升的情况下，发展医药电子商务从经济效益上具有一定优势。刘兆年称，经过测算，实体店的产品平均毛利率要达到30%以上才能支撑门店生存，而网上药店的毛利率水平只要20%就能够较好地发展。 “线上线下各有优势，网上药店的覆盖能力强，也能够对消费者的需求很好地把握，但是前期成本要高很多，收益期更长。”金象网总经理牛征瞾说。梁永强则告诉记者，尽管业务发展很快，但开心人网上药店的销售仍处于亏损阶段。 令药企最头疼的是，网上药店的灰色地带并未厘清。按照规定，医药商业企业必须通过GSP认证，才有资质开展物流配送。因此，如果委托没有经过GSP认证的第三方物流如快递等方式送药，事实上已经违反了GSP的规定。即便是由药店员工亲自送货上门，员工的送货是否需要经过GSP认证同样存在争议。 导药网张铭华认为，由于各家企业业务发展都没有达到规模化，主要依靠第三方物流，因此最大的问题是送货时效和快递人员的服务态度不能保证。同时这也限制了可以销售的药品品类，“特殊药品如包装困难的、保存不易或者需要冷藏的，就不能在网上销售了。”梁永强告诉记者。 [...]
虽然团购鼻祖Groupon此前已经上市，但中外市场各异？ 11月10日，据外媒报道，拉手网已暂停纳斯达克上市路演。此间还有消息补充称，只是暂停路演，并未中止IPO。 这一变故让国内翘首以盼的团购网站们忐忑不已。他们都打着各自的小算盘，但都有一个共同的目标：上市。而走得最快的拉手网无疑是他们在资本市场最好的试金石。 虽然团购鼻祖Groupon此前已经上市，但中外市场各异，何况自上市至今(11月10日)，Groupon的股价一路拉阴，实在不堪托付。 或许可以用三个比喻来设问，描述国内团购所处的境遇。 一、地狱还是天堂 首先应明白Groupon和拉手网是不同的。Groupon能上市，并不意味国内的团购网站都能依此趟出一条同样的路子。 团购，这种肇始于美国Groupon网站的商业模式，在国外与国内，因着市场复杂因素的不同，衍生出两重天地：一为天堂，一为地狱。 在美国，截至目前，所有的团购网站加起来也不过是480余家，但用户超过百万级的并不多，对手屈指可数：Living Social、Google、Foursquare。其中，亚马逊投资的Living Social才是Groupon最大的对手，但前者的业务规模只有后者的一半。也因此，Groupon得以独占潮头，迅速扩展，领全球团购行业之先。 饶是如此，这天堂也非真正的天堂，Groupon的盈利模式屡遭质疑，一度中止IPO，重启之后才于11月4日堪堪上市，融资规模较最初缩水近半。 在中国，对团购的质疑是相似的，此外还意味着超过5000多家同行的厮杀，从千团大战到9月开始隐现的千团倒闭，其间诈骗、假货、挖角、裁员、抢用户、拖欠货款、广告恶战、金钱公关，丑闻充斥，中国式的野蛮生长让这片市场色如红海，势如炼狱。 仅从Groupon与拉手网的毛利率比较就可看出国内外市场竞争的不同。业内人士披露，目前行业的整体毛利率大约在10%左右，有些团购网站为了吸引用户甚至不惜赔本赚吆喝。拉手网招股书显示，2011年上半年拉手网的平均毛利率为9.23%，和Groupon高达40%的毛利相形见绌。 二、冬天还是春天 冬天还是春天，可以形容不同实力的团购网站对行业温度的感受。 行业的潮退从大规模裁员、倒闭开始。8月份高朋裁员撤站，此后开始，团购行业引起震荡。据《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月关闭的团购网站数量就高达456家，环比增8.8%。千团倒闭并不夸张。 美团网CEO王兴在8月份预言“半年后将迎来团购网站资本的冬天，行业的优胜劣汰将更加严峻，有能力再拿到融资的公司估计不超过5家。”这个预言不到半年已经应验。 团购行业寒风萧瑟，但仍有人视作春天，逆风进场。8月下旬，主打“O2O”概念的行业黑马“千品网”挟巨资高调闯入了团购市场，它的母公司是中赫集团，曾开发被称为“北京最贵楼盘”钓鱼台7号院。这可能是目前为止，团购行业姗姗来迟的闯入者中钱包最鼓的主儿了。 在千品网副总裁元鹏看来，团购的模式过于简单，行业门槛并不高。因此，两年来团购网站纷纷涌现，鱼龙混杂。因为和商家存在着一个账期，有钱的、没钱的可以进入，只要有流量在，便可拆东墙补西墙。在行业高速发展的阶段，一些本来没什么底子的团购网站也获得了发展，但是到了行业衰退期，“潮水退去后，谁没穿裤子就看出来了”。 元鹏提到的“账期”是由团购的业务模式决定的：商户——团购网站——消费者。这个的商业流程中，中间商团购网站无法逾越，就导致了“账期”的存在。最典型的例子可从Groupon的财务文件上看出。 在Groupon的资产负债表上，“应付商家账款”一项从2008年到2010年逐年上升，其中，2010年是1.49亿美元。假设商家一举收回这1.49亿美元的应收款，Groupon的运营现金流8688.5万美元则资不抵债。由此可以揭示团购网站的运营现金流来源，国内团购网站急于上市的原因也不言而喻。 这个实实在在烧钱的行业，不成功便成仁，如果不是背靠资金，上市是唯一的超生之道。 三、向左走还是向右走 国内很多团购网站们现在都面临着一个选择：向左走还是向右走——选实物类团购还是服务类商城? 拉手团的IPO暂停，使得国内的团购网站上市之路多了很多变数。固有的团购模式不足以讲述一个吸引人的故事，一些团购网站们开始向更广阔的O2O模式摸索。 新近的是拉手团，据称，拉手网已向多个分站传达信息，商家每半年交纳1980元费用，便可由拉手网代运营其商城上的店铺，并免费或低价发布促销、打折信息。 更早的是窝窝团，今年7月，窝窝团收购55.com域名，目前已将该域名站打造成与淘宝商城类似的B2B2C模式。 最专业的是千品团，横空杀入团购行业后，主打的就是“O2O”的概念，它背靠几亿的资金支持，声称要做服务类的淘宝商城平台，连接线上和线下。 但拉手团的动作仿佛迷踪拳，让人看不清步法。它一面向淘宝商城式的平台上靠，一面却把经营重心向实物类团购靠。根据其10月29日提交的招股书，拉手网提交上市申请拟融资1亿美元，而截至第三季度，其本地化服务类团购比例已由去年的70%降至33%左右。 有观点指出，实物类团购能最快盈利，满足上市财报需要。服务类团购则是电商走O2O的一个挺火的概念。 千品网副总裁元鹏分析，做实物类团购是一个全产业链的动作，必须在IT系统、客服、物流、仓储上布局，才能做好服务质量，这对财务也是一个压力。而如果等到把这所有的环节都完成之后，他们会发现，他们跟现在的京东、当当等成熟电商没什么两样了。赔本赚吆喝的路子无法长久持续，到了那时，他们又凭什么去竞争呢? 因此，元鹏认为，团购网站的差异化战略，只有往服务类平台走才有希望。千品网做的是服务类的电商平台，并不想往团购上靠。团购的本质只是一种促销手段，现在人们把这个概念单独提出来，放大了做团购网站。团购网站最终有可能回归本质，恢复销售电商的真面目。(王采臣)
随着Zynga提交IPO(首次公开招股)申请，Zynga CEO马克·平库斯(Mark Pincus)也在走上华尔街互联网精英的道路上迈出了重要一步。 平库斯在4年前创建了Zynga，公司的名称源于平库斯的宠物，美国牛头犬，不过它已经死去。 平库斯已经建立了4家创业公司，并通过为社交网络Facebook开发简单易上手的《Farmville》和《Mafia Wars》游戏赚取了数百万美元。风险投资公司Blumberg Capital主理合伙人大卫·布隆伯格(David Blumberg)表示：“平库斯只是在不断尝试，有时他会得到一个‘界外球’，但Zynga很明显是一支‘本垒打’，他现在就处于视频游戏市场中的职业棒球联赛。” 消息称Zynga估值将达到150-200亿美元，这样一来，平库斯马上就会成为亿万富翁。咨询公司Magid Advisors总裁迈克·沃尔豪斯(Mike Worhaus)表示：“Zynga不像其它创业公司那样高调，但我不认为这是高傲的表现，他们只是关注自己的业务。 ” 平库斯今年45岁，大学主修金融，曾经是一家电信公司的白领，在香港工作两年。不过他抓住了社交网络机遇，Zynga在四年的时间内营收从最初不到2000万美元增长到2010年的6亿美元。如今他们的月活跃用户达到了2.8亿人，相当于美国总人口数量。 平库斯去年表示：“一开始，我们并不知道社交游戏会有多大规模。但是当我们推出了首款游戏后，我们就知道了它的流行性，人们希望在一起玩游戏，我们也开始意识到我们的用户群数量。” 成功之路曲折 与Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)和Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)不同，平库斯没有在早年就取得成功，他的成功之路非常曲折。 平库斯现年45岁，他在大学所学专业为金融。平库斯曾经在一家电信公司拥有一份白领工作，并曾在香港工作两年。与同行类似，平库斯也是通过社交网络取得了成功。在4年时间内，Zynga的营收从不到2000万美元上升至6亿美元。目前，Zynga游戏有2.8亿每月活跃用户，相当于美国的人口总数。 平库斯于2009年12月表示：“最初我们没有意识到社交游戏能够发展壮大，但当我们推出第一款游戏之后，我们看到了社交游戏的病毒式传播。人们希望在一起玩游戏，我们也获得了大量用户。” 不过从长期来看，并不是所有人都认为Zynga能获得成功，尤其考虑到Zynga非常依赖Facebook。目前，Zynga的游戏玩家主要来自Facebook。 在发展早期，Zynga开展业务的方式也遭到批评。当时，如果用户下载欺诈性工具或登录查看可疑的广告，那么Zynga将向用户提供免费游戏币。平库斯表示：“我知道，我希望控制自己的命运，所以我向公司投资。同时我也按照书本中所说的去做，以正确的方式获取营收。” 个人性格影响公司 平库斯和Zynga正成为视频游戏行业的重要一员。然而，尽管Zynga的估值预计将超过EA和动视暴雪，但视频游戏行业尚未完全接受Zynga。当Zynga去年在拉斯维加斯获得互动艺术和科学学会最佳社交网络游戏奖时，台下爆发了嘘声，而Zynga高管在匆忙领奖之后就离开。 Zynga表现出的姿态也对该公司不利。Zynga目前没有加入视频游戏行业最主要的贸易组织，例如电子软件协会。互动艺术和科学学会一名董事会成员表示：“我们曾与Zynga接触，希望他们参与。但直到最近，他们才愿意花钱获得一个席位。而我们都有这样的席位。” Zynga这样的姿态来自于平库斯的个人性格，而他对工作的专注也影响了Zynga的员工。布拉姆伯格表示：“他非常努力的推动员工。他知道这是一个充满竞争的行业。我并不是说他没有耐心，但他是一个以行动为导向的人，并且富于激情。” 平库斯的兴趣包括他的宠物狗和公司。Zynga正在大举招聘，吸引行业知名的一些高管。Wedbush Securities分析师迈克尔·帕赫特(Michael Pachter)表示：“他敢于招揽一些所知超过自己的人才，而这是CEO的优点。这足以说明平库斯的领导方式。”
小米公司由雷军投资并担任董事长，因其业务一直秘而不宣而屡遭外界猜测。目前已经曝光的产品全部都是以谷歌的Android智能手机系统为方向，包括多款android应用；改良版android系统MIUI；以及集合了小米android系统及应用的小米手机。 据消息人士透露，除了以上曝光的Android系列产品外，小米公司还在开发一个网上B2C商城，用以销售手机等数码产品。 据了解，此前关于小米科技与电子商务的传闻也有不少，比如有消息称小米将推出一个销售Android应用的商城，但最新的消息显示其手机将推摩托罗拉的应用商城智件园；此外还有传闻称小米手机也将由凡客等B2C商城代销。 另据透露，小米的B2C商城业务由董事长、“影子CEO”雷军亲自主抓。考虑到，雷军曾投资过卓越、凡客、乐淘等电子商务公司，这也是雷军再度涉足电子商务业务。
7月5日，奇艺网CEO龚宇将奇艺网视频客户端植入神州电脑中的时候，也同时获得了该公司3000万元的广告大单。 如果仅仅看这3000万元，对于视频网站来讲并不算多——2010年土豆网净营收约2.9亿元，但其成本就高达2.3亿元。 是的，在每个季度要消耗巨额带宽和版权成本的视频行业，奇艺在一年多前融资得来的5000万美元已消耗殆尽。 消息人士透露，资金耗尽的奇艺在今年上半年曾经与优酷接触，希望被后者并购，但优酷并未接受，原因在于优酷方面认为奇艺最大的价值在于百度的流量，因此如果没有百度流量支持，优酷收购奇艺的价值不大。 奇艺华北市场总监冻千秋对此表示，这是从来没有发生过的事。奇艺的两大股东十分看好网络视频市场，奇艺一年来的发展也证明了它独立发展的实力，也有很多投资机构找到奇艺希望注资，但奇艺慎之又慎，不会考虑任何形式的出售。 如果奇艺已经悄然完成了第二轮融资。奇艺的钱从何而来？又付出了怎样的代价？ 龚宇拒绝透露任何细节，包括百度是否跟投，在流量的基础上是否有现金进入，原来的海外风险投资是否跟投等等问题。他只表示：适当的时候就会做披露。 江湖瞬息万变，尤其是在尚未盈利的网络视频行业，没有资本支持将意味着没有明天。 流量入股 2010年1月6日，百度宣布正式组建独立网络视频公司。2010年2月24日，百度宣布，奇艺网获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资，公司由百度控股。 奇艺成立之初，百度并未投入现金，而是以流量入股。百度通过对搜索结果的干涉——当用户搜索某个电视剧或者电影时，奇艺总是能够出现在搜索结果的最上方，从而得到用户。在百度的帮助下，奇艺在视频行业里迅速崛起。 百度在搜索结果上的倾斜让整个视频行业风声鹤唳。 为了抵制这样的入口倾斜，优酷几乎从奇艺一建立就开始开发自己的搜索引擎“搜库”。优酷CTO姚键称，该公司的搜库是全网搜索，包括收录了土豆、奇艺、乐视等等——优酷的意图是把搜库打造成视频领域里面专业的入口，其搜索结果根据视频的热度、点击率、播放平台质量、播放量等多种因素排序。 在姚键看来，视频领域短时间内会向资源比较大规模的公司集中，未来几年以内，视频的服务还是有很高的技术和资金门槛的。 事实上，早在2008年年底优酷就曾主动屏蔽了百度视频搜索，当时古永锵就宣布优酷要做自己的视频搜索——显然那时的古永锵就在尽力避免未来对搜索引擎的依赖。 龚宇透露，此后奇艺就越来越不依靠百度，现在百度的流量仅占奇艺的45%，其余55%的流量来自用户的主动访问和很少的一些网络推广。 百度的流量自然是奇艺最大的优势，不过优质的内容依然是最重要的吸引用户的砝码，如今正在暗中与土豆争夺用户以及广告第二位份额的就是搜狐视频。在入口上，搜狐的优势就是凭借其高清频道的独播剧内容积累自有用户，不完全依赖搜索引擎。 自从搜狐推出高清频道之后，短期内市场份额迅速提高。根据艾瑞统计数据，上半年第一季度优酷、土豆、搜狐位列视频行业前三，其中搜狐视频2011年第一季度浏览时长快速增长，截至3月份以16%的市场份额位列行业第二，仅次于优酷。 资本变局 奇艺网此次的第二轮融资业内早有风闻。 知情者称，奇艺的第二轮融资并不那么容易，因为其首轮融资就高达5000万美元，几乎可以被看做是“含着金钥匙”出生的，且百度又不出资，仅以流量就实现控股地位，因此第二轮奇艺的估值就会非常高，后进者以同样的高投入却得不到先入者那样多的股份，是很难受的。而如果融资金额少了，则又会很快烧完，风险又高。 但这种论点遭到了龚宇的“鄙视”。他表示“事实根本不是这样”，但也拒绝透露更多融资细节——不难理解，在最烧钱的互联网视频领域，最终的退出途径无非就是上市或者被收购。 事实上，近期关于视频领域的整合传闻一直不绝于耳。在优酷抛出6亿美元增发方案后，曾一度有传闻土豆上市受阻后，转而寻求被并购，买家正是优酷和腾讯。但一位优酷高管向本报透露，优酷其实不希望土豆被任何人收购，因为除了优酷之外，任何一个大公司对土豆的收购都有可能改变目前的行业格局。 正在筹备上市的迅雷除了公开发行以外，还将向搜狐私募发行价值1000万美元股票——搜狐在搜狗搜索和视频领域里的布局，让迅雷的视频搜索“狗狗”和“迅雷看看”都成为视频下载搜索和在线观看的重要被收购目标。 版权成本 或许，视频领域通过资本方式进行的整合已经拉开了帷幕。而可能引发行业地震的“地雷”已经从逐步下降的带宽成本转移到了迅速飙升的版权上。在奇艺网CEO龚宇看来，影视版权最不可控的地方在于你完全不知道它的天花板在哪里。 从5年前81集的《武林外传》每集10万到今天新版《还珠格格》一共3000万元版权费，视频网站正在成为正版影视剧价格高企的助燃剂。 据悉，今年最贵的五部影视剧中，搜狐独家买断了两部并且开始自己参拍电视剧。土豆则由于上市的原因，已经暂停了一段时间购买新剧版权，倾心打造土豆原创。奇艺在拍网络剧的同时还聘请了英达和陈汉典开始制造了自己的综艺节目。 是的，最开始站在打击盗版风头浪尖的搜狐现在也正在承受着巨大的版权成本。张朝阳高举高打的战略确实为搜狐带来了巨大的眼球效应。 但是到目前为止，也只有搜狐在视频广告和增值的收费业务上齐头并进。搜狐上目前可以有一两元的付费收看电影，已经开始创造付费收入，朝着网络电视台的方向发展。 年初，搜狐视频与土豆等视频网站在业界首次同时推出《让子弹飞》付费模式，搜狐视频的付费用户比例远高于其他视频网站。在自制剧领域，搜狐首部自制剧即获得四家品牌植入，从而实现盈利。同时，搜狐视频凭借张朝阳在娱乐圈的关系正在广泛布局，与中影牵手，联合7位男星拍摄《7电影》，与湖南卫视合作套拍热剧《夏日甜心》，甚至包括线下的影院广告。 奇艺的策略则是除了《女子军魂》、《请你原谅我》、《李春天的春天》等几部独播剧可以用来和对手互换外，更多的不买独家——当然，对于45%流量靠百度带来的奇艺来讲，不买独播剧可以使它买更多的内容。 56网副总裁李浩透露，由于版权成本持续上扬，现在很多阵营的视频巨头开始回头重拾黏性高、带宽低的UGC视频(User Generated Content，视频分享网站)。
和大股东雅虎谈判正酣之时，马云又出招了。 16日，淘宝表示公司将会分拆为三个独立的公司，分别为沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao.com)，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall.com)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao.com)。 在给员工的信中，这一拆分被马云称为“淘宝网成立后最大规模的自发式变革”。 支付宝产权争论尚未落定，任何涉及淘宝的动作都会引发资本的风吹草动，哪怕其并未涉及产权，仅仅是架构调整。 一位接近阿里巴巴集团管理层的人士说，再三强调此次拆分是一个“业务调整”，“是纯粹的管理决策”。并确认“管理层已经就此跟所有的董事会成员进行讨论，他们(包括雅虎和软银)完全同意和支持这个决定”。 但一位不愿意透露姓名的律师直接评论说，“你要注意，这是淘宝在支付宝没有谈妥情况下的拆分。”他认为，淘宝进行架构调整是为未来上市做铺垫，表面看上去的架构调整，是最终以上市解决雅虎退出问题的一揽子产权分割方案的第一步。 淘宝分拆：马云尝试上市换取控制权 “产权问题，是所有阿里巴巴问题的核心，包括上市。”上述律师指出。 五季咨询合伙人洪波也持有同样的观点，认为此次分拆的目的可以达到上市、解决阿里巴巴控制权问题，以及阻击京东为首的电商新势力。 “架构清晰显然方便资本市场对其有更好的评判，也更易估值。”长期从事海外红筹上市的国浩律师事务所高级合伙人王卫东认为，架构调整和上市目标之间是有一定的联系，但并不必然相关。 据本报记者综合马云的数封内部邮件及讲话来看，上市情绪似乎已经酝酿，且在分拆上市和整体上市之间，阿里巴巴集团管理层似乎将更倾向于后者。 分拆详情 这次分拆是阿里巴巴集团成立以来组织结构上进行的最大力度调整。 分拆后三个独立的法人主体之后，淘宝网、淘宝商城和一淘网三个商业模式不同的公司将取得更加独立清晰的架构。 阿里巴巴管理层强调，这是在阿里巴巴集团框架下进行的“业务调整”，也是一个“纯粹的管理决策”。 在给全体阿里巴巴员工的信中，马云称此次调整经过了数月的“思考及准备”，并将此次调整视作电子商务格局变化以及消费者不同需求等因素的共同推动结果。 “把最有前景的业务独立”，洪波认为这是马云现在“最为明智的决策”。所谓最有前景的业务，即淘宝商城，洪波认为分拆后的淘宝商城将获得更快的增长，阻击京东、凡客这样的电商新势力。 2010年，投资者强势助推，创业者蜂拥加入，B2C市场一片繁荣。中国C2C老大淘宝网一夜之间多出了许多敌人。为此，淘宝于去年11月11日，推出独立域名的B2C商城tmall.com。 艾瑞报告显示，淘宝商城2010年交易额超过300亿，而京东2010年交易额达102亿元。紧随其后的分别是卓越亚马逊、当当、凡客，交易额分别约30亿元、22亿元、18亿元。 分拆之后，一淘网将扮演贯通淘宝与淘宝商城的角色，通过一淘搜索到达淘宝，到达淘宝商城，能有效地增加淘宝用户的流量。 同时，三部分的人力资源也相应做了调整。 分拆后，一淘网的管理团队由总裁吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。 为了服务马云所称的“大阿里”战略，也对于香港上市的B2B公司进行了人事调整，“配置最优秀的领导团队”。包括陆兆禧将专职担任上市公司首席执行官，以及首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷，CBU总经理叶朋，人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂以及供应商服务部副总裁吴敏芝等。 据悉，此次架构调整之后，大阿里架构下将独立出一个“技术和公共服务支撑大平台”，由“苏筌”戴珊负责领导，全力支持各公司的业务发展，直接汇报给马云。 洪波说，通过这种架构，使马云强化了对旗下子公司的控制力。他说“平台资源，不是淘宝资源，是所有阿里巴巴旗下的资源”。 整体上市沙盘推演 在分拆淘宝致阿里巴巴员工的信中，“阿里巴巴集团不排除在将来整体上市的可能性”这句话尤为引人注目。 该表述的由来，阿里巴巴内部员工解读称，由于淘宝分拆可能导致其下一步分拆上市的联想，所以马云会写这句话，让所有员工放心，上市的机会和估值对于每个员工都是均等的。“集团层面综合评估之下，认为整体上市的协同效应最大。” 另一位阿里巴巴集团内部人士表示，随着分拆动作的成型，淘宝网已经没有单独或者分拆上市的计划，“我们觉得将淘宝一拆为三的决定就说明，淘宝不会有IPO”。 这些说话表明，外界猜测已久的阿里巴巴集团上市已有定论。若如马云所说不排除整体上市，下一步则是上市时机和地点的选择。 上市时机而言，部分分析人士认为，坚持到阿里巴巴集团上市之后按照市场价格退出，符合雅虎的最大利益。所以启动上市的说法，很有可能是马云与雅虎一揽子谈判协议的组成部分，即马云最终“以上市换得控制权”。 而其现在选择放出上市风声，也可能是与雅虎进行谈判的筹码和策略。接近阿里巴巴管理层人士也同时表示，其尚没有上市的具体时间表。 从可能的上市方式看，王卫东律师分析了阿里巴巴集团的目前架构，其注册在离岸群岛，仍是一个“红筹架构”。“这种结构下，如果选择整体上市，海外上市仍是首选”，他认为回归A股或者以H股模式上市的可能性都不大。 如果选择这一步棋子，则意味着已经成为纯内资公司的支付宝因为央行对于第三方支付牌照的监管，无法实质装入海外上市的阿里巴巴集团整体内。 这一点也在本报记者向阿里巴巴人士求证中得到证实——支付宝肯定不会放在阿里巴巴集团整体上市的范畴，但是会用某种形式共同分享支付宝未来成长的利益。 “我个人相信关于支付宝可以采用一种与淘宝网之间以合同形式‘长期合作’的方式，而不是采用第三方支付可能政策触壁的‘VIE’模式。”王卫东认为，这种方式虽然无法将支付宝和阿里巴巴集团合并报表，但是可以通过关联交易提供长期稳定的支付平台的安排，“只要价格公允，也是不错的安排。” 而这种安排从操作上非常类似雅虎和阿里巴巴管理层之间正在谈判的补偿方式。 在估值方面，淘宝的业务范围和业务模式林林总总，想对其作出准确的资本估值有些难度。因而，投行方面无法对淘宝进行精准估值，而只是用一个笼统的概算方法。 但淘宝分拆之后，上述业务类型的估值难题将会迎刃而解，因为在C2C、B2C和搜索三大业务中，都已经有类似的公司存在，资本将会有明确对照系数。单纯就资本操作层面而言，阿里巴巴此次将淘宝分拆之后，再整合进集团业务群，也将会有助于其资本掌控和运营能力。 截至目前，阿里巴巴集团持股上市公司阿里巴巴(HK：1688)73.21%，而阿里巴巴旗下其他资产并未上市，这些资产包括淘宝网(一拆为三后为一淘网、淘宝网、淘宝商城三家公司)，阿里云，雅虎中国，阿里巴巴集团持股100%。由于支付宝与阿里巴巴集团解除协议控制，已不再持有其股份。
